书接上文：  八月的第一天，我们在酒店一楼集合后，一起步行大约几分钟就能到达工厂。 这里出现一个小彩蛋，一组某两位成员直直直接睡过头，day3晚上或者是day4凌晨大家都是几点睡的，速来跟帖被拷打。 其他星宝先出发前往工厂，一组和帆哥留下等待其他粉丝一起出发。 特别巧的是，帆哥担心粉丝落单，而粉丝们担心迟到提前到达工厂，这怎么不算是微星与粉丝们之间“爱的双向奔赴”呢 .gif)  我们进入工厂大楼后，首先看到一个超级可爱的大红龙，特别细节的是它还带着自己的胸牌呢 .gif)   上午九点，全体成员到齐后，由天哥向大家介绍了今天上午给大家做培训的简协理，在最后也讲述了有关协理和星宝们的两个小故事。 第一个播放了一段在公众号里采访徐成竹的录音，成竹说，协理是他在微星印象最深刻的一位老师…… 指路公众号采访  第二个就是杨毅程写给协理的一首诗，现场还邀请毅程上台读了一遍。 星光逢迎，與君聚首，神采奕奕，如沐春風。   接下来就正式进入今天上午的培训啦 简文哲，曙光老师 认识文哲，人生永远有转折 认识曙光，烦恼忧愁扫光光 认识Wayne Chien，挑战成功勇向前 座右铭 生活：明朗、活泼、敏捷 学习：闻道有先后，术业有专攻 未来：预测未来最佳的方式是创造未来 生涯期许：能成为协助自己及他人美梦成真的国际顾问  协理在介绍自己的时候提到了“曙光”二字，他提出看到每天的第一道阳光，会想到什么？ 有星宝说生命力，也有星宝说希望、热情与开始 曙光：代表着一种希望，未来的期许 在生活中我们需要做曙光不要做夕阳， 因“夕阳无限好，只是近黄昏”  协理邀请星宝们在一分钟的时间内向现场任意的陌生人，进行“握手+问好+眼神交流+面带微笑”的交朋友方式  VUCA环境与BANI环境的特点以及相应的应对策略 VUCA环境:volatile易变形，uncertain不确定性，complex复杂性，ambiguous模糊性 应对方式:vision有远见/愿景，understanding理解，clarity澄清/清晰，agility敏捷 BANI环境：brittle脆性需求 ，anxious焦虑需求， non-linear非线性需求，incomprehensible无法理解的需求 应对方式：capacity、resilince包容与韧力，empathy、mindfulness同理心与正念， context、adaptivity背景脉络与适应性，transparency、intuition透明度与直觉  黑天鹅效应：很多信以为真的、并不固有的东西常常禁锢人类的思考，致使当一些难以预料的事情发生时，使我们措手不及。 例如：911事件和疫情的爆发 灰犀牛效应：面对一些明知会发生的事情，却什么都不做，常常忽略这些问题。 例如：全球变暖和08年全球金融危机 塔姐在day2也向我们传达了微星十大核心价值理念 企业道德、团队合作、承诺、创新、热情、荣誉、专注、速度、勇气、执行力 我们的核心价值就是我们的DNA 所有人都必须相信并把这10个核心价值观融入我们的血液之中 只有当我们拥有相同的价值观，朝相同的方向前进，目标精准，并保持在领先地位，才能改变局面。  三实一厚： 务实：性价比 落实：行动力 诚实：勿报喜不报忧 对人厚道：尊重人，与人为善 msi 对外：杰出的渠道伙伴，坚持微星品牌价值，一流的营销与产品，步调协同的作战团队，一流的制造与服务 对内：倾听员工的声音，视员工为家人，发现并解决员工的需求，提升员工福利和满意度，关怀员工的身心健康  企业需要什么样的人才？能够帮助公司怎样的人才？ 创造业绩，降低成本，解决问题，持续成长 《当责》阿喜法则（ARCI）的目的是协助任务相关者的分析与项目的规画，进而确认责任范围。可助于角色的分配与协调。 A：当责者（Accountable） 负起最终责任者，是经理人，有否决权（Veto power）；每个活动内只会有一位“A”，这个人必须负全部的责任。 R：负责者（Responsible） 实际完成任务者，是执行者（Doer）；负责行动与执行，可有多人分工，其程度由“A”决定，他遵循“A”的领导做事。 C：事先咨询者（Consulted） 在“最终决定”或“行动”前必须咨询者，可能是上司或外人，为双向沟通的模式，须提供“A”充分资讯，简单的说就是顾问。 I：事后被通知者（Informed） 在决策之后或行动完成后必须告知者；是有关人员，在各层及各部门为单向沟通之模式，是执行的一部分。 《心态致胜》成长心态vs定型心态 比尔·盖茨读完说：心态，才是影响个人学习、成长、人际关系、终身成就、人生道路的最重要关键。 那么在这两种心态之间为何要做出跨越？又要如何跨越呢？或许读完这本书，就会得到你想要的答案。  song of MSI 最后，第一场的培训以我们的“赋能星未来，有爱星光班”结尾 在十分钟的休息时间里，很多星宝都来找协理合影，协理也以热情回应。 第二场培训：CPAS职业适性培训 课程目的 1. 提升组织动能及竞争力 2. 更了解团队伙伴，提升团队默契 3. 掌握CPAS的目的、用途及重点，提升团队运作效能 课程大纲 1. 了解及掌握CPAS的基本架构及重点 01. CPAS的目的及用途 02. 五类适性工作力 03. 2项人格特质 04. 领导力 2. 从适性测试CPAS谈团队合作 知己知彼，学会「御才术」 CPAS对公司/个人之效益 1. 工作轮调的检视 2. 创业抉择的重要参考 3. 个人生涯规划的参考工具 4. 找对朋友，工作绩效多6倍 5. 分析一个人的潜能与适才适所 6. 选部署、合伙人、对象的重要参考 7. 有效掌握关键学习-有用的学历/证照/研究所 8. 协助企业运用在征才、选才、育才、用才、留才，提升企业竞争力 人才能力=性格×能力 那么“性格”与“能力”哪个更重要呢？ 答案是“性格”，“能力”可以更容易提升甚至改变，但“性格”就像是冰山的一角，冰山下的是人格特性。 何谓适职（适性）？ 做的开心，做的好，做的久（事半功倍，可预期） 跟自己比最适合做（自己看） 跟他人比最适合做（主管看） CPAS人才诊断系统模型  指标说明 高低分代表各项性格的强弱显示度，没有绝对的好坏 发挥自己的优势，管理自己的弱势。  12项内在核心性格的解读方法 行动性 一般平均值：6.2分 敏捷行动型（7～10分） 决断力强，活动力强 即知即行，抢在先机 自动积极，自发性高，机动性强 少借口，快行动，但易轻率行事 缓慢稳重型（0～3分） 决断力弱，行动迟缓 反应迟钝，处事不活泼 推一步走一步，被动行事 冷静细腻，安全性高 持续性 一般平均值：6.0分 坚韧不拔型（7～10分） 忍耐力强，有毅力，有责任心 踏实有恒心，不轻易放弃 细心，努力追求完美 不怕麻烦，不怕单调，持之以恒 缺乏耐心型（0～3分） 半途而废，虎头蛇尾 做事没耐心，偏好短期见效的工作 虽有短暂爆发力，但欠缺恒心毅力 不善细腻之事，不拘小节，淡泊轻快 指导性 一般平均值：5.6分 自信领导型（7～10分） 自信心强，对人支配欲强 好出主意，常为意见领袖 具独断的权威感，易招致反感 具临机应变力，具对人有影响力 温和顺从型（0～3分） 顺从他人领导，愿意服从他人 不善于对人发号施令 谦虚自律，顺应大局，不易与人冲突 自我主张薄弱，对组织依存度高 共感性 一般平均值：5.4分 情感丰富型（7～10分） 情绪易融入，善于与人接触 对人亲切、顺应，感情表现丰富 对人具有同情心，相信人，同情人 人缘好，外向型的社交家 冷静内向型（0～3分） 对人冷淡，疑虑深 善猜忌，警戒心强 自我封闭，好批评 内向，不喜欢与人接触 情绪安定性 一般平均值：5.4分 沉着稳健型（7～10分） 自我抑制力强，处事不易受情绪起伏影响 理性稳重，喜怒不形于色 沉着冷静，态度温厚 善于抑制情感，控制气氛，人际问题少 情绪波动型（0～3分） 情绪表达直率，情绪变化大 自我抑制力弱，心情容易受影响起伏 喜怒哀乐变化大，易冲动行事 人际冲突几率大 独立自主性 一般平均值：4.8分 自主独创型（7～10分） 有个性、独立自尊型 创意强，自立性高，协调性较差 对他人关心度较低，孤军奋斗型 喜欢独来独往 服从妥协型（0～3分） 协调性高，喜欢附和别人 服从团体意见，顺应大局 易适应团队合作 喜欢群聚的团队合作 革新性 一般平均值：5.9分 创新改革型（7～10分） 否定现况的改革派 勇于尝试错误 喜欢挑战新事务，具颠覆破坏力 好奇心强，喜欢有变化的工作 传统保守型（0～3分） 遵循现有观念体制，喜好维持现状 心态保守，对新的变革戒慎恐惧 传统世故，追求安定平稳日子 抗拒有变化的工作 思考性 一般平均值：5.6分 思考分析型（7～10分） 深思熟虑，分析现状 重视理论，计划思密 喜欢思考甚于行动 内向自省型，自律性高，慎重性高 直觉经验型（0～3分） 凭直觉，重经验，决断力强 欠缺持续思考力，但具机敏的行动力 不善细节分析力 思考欠周延，易冲动决策 柔软性 一般平均值：6.6分 客观应变型（7～10分） 善于临机应变，适应力强 客观观察事物，抱持面对现实的打算 看法多元化，想法易变 不会固执己见，但想法有时欠一致性 主观固执性（0～3分） 重视信念，主观性高 顽固，欠缺融通力 忽视客观分析，独善己见 处事欠融通，易生人际沟通问题 感受性 一般平均值：5.3分 敏感纤细型（7～10分） 神经纤细，感受敏锐，易触景伤情 想象力丰富，追求多彩多姿 易钻牛角尖，却能时时掌握最新趋势或信息 迟钝务实型（0～3分） 对事物敏感度低，感受迟钝 理性冷静，不易受影响 重实际，欠缺想象力 凡事比较不在意，粗线条 慎重性 一般平均值：5.3分 谨慎小心型（7～10分） 凡事审慎，自我抑制的内向型 做事谨慎，易担心，倾向悲观 拘泥小节，考虑过多，优柔寡断 谨小慎行，可信赖性高 乐观干脆型（0～3分） 处事干脆，决策快速 重视大方向，不在乎小细节 乐观外向，快言快语，但易轻率短虑 容易上当，胜负难料  五大类适性工作&领导潜能 1. 定型工作  2. 对人的工作  3.营业的工作  4. 非定型工作  5. 创造性工作  领导潜能  协理在给我们讲解各项指标的同时，也举了一些通俗易懂的小例子来帮助我们理解 讲解之后，协理也给每个小组一个例子（一位主管和两位员工的人格特性得分） 让我们进行小组讨论 分析及探索：1.人格特质中的高分（7分以上）和低分（3分以下）？ 2.团队合作的重点？ 最后一场培训，在集体大合照的欢乐里进入尾声。   中午我们来到员工餐厅，体验一下员工餐 感觉和学校的价格差不多，挺平价的，菜的种类也很多 谁吃爽了我不说  我记得当天好多星宝都拍照发朋友圈了 这里只找到了嘉乐的朋友圈 饭后，帆哥带着我和佩姐、云学参观了另一个餐厅，也挺好看的  产线参观 下午三点，我们分为两组分别参观工厂 提前穿上了准备的衣服，还挺像那回事的  其实像我这种“门外汉”，对电脑的生产什么的是不懂也不太感兴趣的 所以我的关注点大多都在周围的人身上 我看到嘉乐和嘉懿他们几个男生特别积极，一直在向工作人员咨询一些问题 带领我们参观的工作人员也非常热情，耐心地向我们介绍和答疑解惑 我看到佩姐一直像个好奇宝宝一样很认真的观察，天哥担心佩姐走得太慢还一直在等她 我看到很小很小的零件在机器的操控下到达它该出现的位置 就在这样很多很细小的操作下，我们日常使用的电脑慢慢组装成型 我不禁再次感受到科技给我带来的震撼，电脑是很高级，AI是很厉害 但是再厉害不也是人创造出来的吗 星光演说家 下午五点，在第二批星宝参观完工厂回到会议室后，居然发现已经有星宝偷跑补课了 没错，下一环节就是团队工作报告 四海朝沪组  在佳骏汇报的过程中，协理做了很多记录和更专业的建议 例如有一些很小的细节，使用靠近PPT一侧的手拿翻页笔  五湖四海组 对于五组杨帆的报告，微星的粉丝给我们提出了很多很有用的建议 1. PPT中图大字少，难以抓到重点 2. 适当提出一些小问题与观众进行互动 3. 使用说话语气的轻重缓急来吸引观众的兴趣 协理针对PPT内容也提出“现象与问题”的分析与区别  一心向荣组 嘉乐的报告综合了前两组被提出的建议，给一组上了大分  对于嘉乐的报告，观众们提出了更详细的建议 例如，需要进行的互动提问，应该是“抛砖引玉”要自己心里有答案，而不是随机提问 如果没有观众回答的话，需要自己圆场 如果可以提前有准备的话，可以在PPT中用文字表达出问题 轻舟已过万重三组 盈盈姐不愧是播音专业的，音量在线，吐字发音也很清晰 PPT在经过前几天大家的建议改善后，也更加精美  老干部（五）组 印象很深刻的是，作为将要大四的老星宝，炮弹在最后一页 做成了自己在星光班参加过的活动照片拼图 星光班不仅给星宝们带来很多锻炼机会，实现赋能 也让很多星宝们主动给予爱、收获爱 成为了很多星宝大学生活中值得一提的难忘回忆 .jpg) 在星光演说家环节的最后，我们为这场活动中给予我们帮助和建议的爱婷姐和微星粉丝朋友送上小礼物，微星笔记本  我们也非常感谢一直以来支持我们，毫不吝啬地传授经验与知识的简协理，为他送上一份特殊的礼物 在场有很多星宝在其他活动中听过协理的培训，我们自愿地在笔记本上写上由衷的感谢与祝愿，拿出最大的真诚送给协理  星光校友会 我们采用视频会议的方式，邀请了几位大学毕业后就选择创业或参加工作的老星宝给在场的星宝们，分享自己在星光班的收获以及一些职场建议 他们也给我们分享了真实发生在他们职场上的故事以及在学习和工作中踩过的坑 （真实经历与宝贵经验需付费收听，感谢理解🙏）  星光校友会结束后，今天的行程就到此结束啦 星宝们步行结伴回到酒店准备养精蓄锐迎接明天的到来 但素好像有人玩狼人杀太吵被酒店其他客人投诉喽  明天见啦 .gif) |
hyx13792460 发表于 2024-8-12 17:53
你的帖子多少还是有点东西的，看着也就比我多了一点🧐🧐🧐
hyx13792460 发表于 2024-8-12 17:56
你的跟个西瓜一样
林逸舟 发表于 2024-8-12 17:33
写的好仔细呀，雅晶，连参观工厂天哥等我的细节我都忘了，你还记得
谨慎的充能柚子 发表于 2024-8-12 18:14
其实我本来想写，因为你太慢了天哥一直催你
临河二十三 发表于 2024-8-13 00:07
我勒个大逗哇，你这个已经结束了你的任务，我还有我的总结(๑°3°๑)明天继续写吧，累累 ...
.jpg)
.jpg)