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L1负责人:担任有TCP职务的星宝(以及表现优异的TCVP); L2负责人:连续2个任期,有担任星光班的团队职务,且其中有一个任期,担任TCP职务; L3负责人:连续2个任期以上,有担任星光班团队职务,且其中有一个任期,担任TCP职务。
在团队的各类活动组织与沟通中,我有注意到近期南京、沧州、肇庆团队,比如对各类活动的了解、活动的组织,传承和交接是非常顺畅。 南京团队:新一任TC能够很好的明确星光班在自己学校的发展模式、招募模式,以及校园微星日等活动组织,新一任TC不仅从报名到总结都很顺畅的完成举办,甚至还可以在新学期第一次校园微星日,邀请徐州、无锡星宝到自己校区观摩学习,后来我在与徐州星宝沟通后,了解到这次南京团队校园微星日的学习经历,让徐州星宝对活动应该如何组织,如何根据自己校区的实际情况来做一些改进,带来非常多的启发。 当然南京团队也有很多在传承方面的小细节都做的很好,比如关键物资留样传承,以备关键时候继任的TCP可以做为活动奖品;记录有校区历史的一支U盘等等。 沧州团队:非常重视感情的一个校区,虽然每一届星宝的数量都不是非常多,但每一任TCP,都连续2年甚至3年,在持续的参与着团队活动,刚刚接任TCP的刘安对已经毕业的艳美、佩琪,都感觉非常熟悉、亲切;炮弹、大狗等老星宝,也都是从担任TC起,就一直关注参与着校区活动。正是有老星宝们的持续参与,沧州团队培养出的优秀星宝是很多的。 肇庆团队:肇庆团队早期的发展,是非常吃力的,近几任TCP,逐步探索到,先担任一年校区TC,再担任TCP,这就让校区可以持续处于一个稳定发展的状态,TCP接手校区时,不仅对各类活动都已经有非常丰富的经验,还能够按照自己的想法,对活动进行个性化的改进,从而另肇庆团队不知不觉中,展现出不断自我进化的发展趋势,肇庆团队,相比三年前,也已经由量变转为质变。
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酒巷清风 发表于 2024-10-16 12:04 我是练习两年半的xxx
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