【思想交流】团队建设和团队活动中“此和彼”的哲学平衡

涤澄

（一）

起了个绕口的题目，主要是想着让这篇文章显得很厉害。
这样有可能会有更多星宝看。

今天看到刘晋说，希望更多星宝通过论坛参与到团队建设中来，出谋划策。
我也悄悄地告诉自己，以后要进一步加强通过论坛通过文字和大家的思想交流。

华为有个著名的内部论坛叫“心声社区”。任正非常常写文章或者把讲话稿发在里面。他说：“文字是很有穿透力的东西”，所以在这个各种媒体发展的 时代，大家也别忘了常来论坛进行一些静下来、慢下来、坦诚的交流。

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（二）

记得在寒假训练营的时候，我和张翔有过一次热烈的讨论。
翔哥痛心疾首的对我说：天哥，你作为全国的负责人，怎么能不强调线下活动的重要性，一直在说线上呢。团队发展没有线下不行的啊……

我说：
真的就是因为我作为负责人，就是因为我也很爱团队，天天在思考团队的发展，团队的未来，我想让团队在不同城市、不同学校发展好，我想让团队在现在发展好，也能在未来发展好。所以才给大家不断地提新要求。

我的观点不是线下不重要。我的观点是：线下很重要（这个已经先成为我们的共识了），在面对未来的时候，在面对有些校区的不同情况的时候，我们也应该了解到线上也很重要。线下线上不可或缺。线下线上都强的团队，肯定未来的发展潜力更大。

我们的大脑有左脑和右脑构成，一般来说，我们左脑受到的训练比较多，就是逻辑和理性这方面。右脑（情感和艺术）受到的开发比较少。所以我们常常在生活中看到“右脑开发”相关的书。这不是说左脑不重要了，而是说，一个人在左脑得到充分训练的 时候，也能注意训练到自己的右脑，他会变得更全面。

如果大家觉得市面上都在谈右脑开发，那是因为左脑开发是咱们在日常生活、在学校教育中本身一直都在做的事。
我对一个身体健康的孩子说好好学习。对一个每天都在埋头学习的孩子说注意身体。不是哪一个不重要，是哪一个都很重要。
这真的是一个平衡。平衡是最大的智慧。

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（三）

星光班里有不少活动。训练营、巡店、见面会、策划大赛、龙盾局等等等等，
我最近在摇旗呐喊比较多的是“电竞赛事”和“星光众测”，
和上面的情况类似，这也不是说，这两个活动就更要，而是因为训练营、巡店、见面会、策划大赛这些都经历过了我摇旗呐喊的阶段。这些活动大都走出了嗷嗷待哺的阶段了，我们还应该不断增加新的互动，丰富我们的活动，在这个时候，会对“新生活动”有更多的鼓励和支持。

实际，在我和同事以及和部分星宝的沟通中，我也始终强调，能够可持续执行的，能够让尽量多的人参与的活动，才是我们的根本。而新的活动，我们保持积极探索，最终也要把这些新活动普及成为更多人参与的活动。

一个团队，有人没活动，不能持久。
只追求高大上活动，但是没有做好团队建设（建好架构和选出管理层）也不可持续。

但是，是现有团队，再做活动，还是先做活动，才能招来人建团队。这是个平衡。

对于团队各项活动的坚持和创新，这两件事，也是要在平衡中前行的。

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（四）

爱因斯坦说过，人生就像是骑单车，想保持平衡，就得不断往前走。
毛泽东在《湖南农民运动考察报告》中说过，“矫枉须过正”。(这也是我为什么会对团队工作中薄弱的地方不断呐喊强调的原因)
我觉得，星光班团队活动的组成，就像是我们每天吃的主食和副食。主食是大米白面，副食是青菜鸡鸭鱼肉蛋。这两种，都得吃才健康。

所以，团队中，线下和线上，哪一个更重要呢？团队活动中，新活动和老活动，哪一个更重要呢？
这里面不是一个非此即彼的关系，是要两者兼得才可以。
这当然会很难，但是正是因为克服这些困难，我们变得更强。

在一场考试中怎么样考到比别人更高的分数？
答案就是解出更多的难题。
别人只能解10道题，你能解15道，可能别人考了70分，而你是90分。
因为别人解不出的难题，你解出来了。
所以，有时候，变得优秀的过程，就是再拥抱难题的过程中实现的。

离.

大家还是要不断摸索出来自己的路线才行