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项目中心：项目中心涉及星光班线上媒体运营、线上及线下规划活动、社群日常活动分版块运营及临时性具体活动，进一步给从校区成长出来需要更大的平台和机遇锻炼或者挑战自己的星宝，也是从星宝中听取更多的意见和建议进一步对管理结构进行优化的一个措施。
项目中心月报制度：结合大家时间和每月情况不同，项目中心月报使用抽取部分OC制作完整PPT报告和简易金数据报表结合的方式进行报告，模式参考寒假训练营工作报告。PPT要求以给出的PPT模板和寒假训练营优秀报告为基础进行报告制作。
项目中心星光值奖励：一部分是具体活动结束后的OC组加分，一部分是每月完成报告后的150星光值职务分加分（150星光值会根据具体情况进行分项的权重分配），前面是做的事，后面是操的心。同时也会进一步完善个人基数的星光值奖惩方法，根据具体表现进行x1.2-0的倍数增减，0.8的基数算是表现及格哦。
换届及日常人员调整： 随着团队的壮大，项目中心各OC会逐渐和校区TC不进行人员重合，拓宽大家锻炼管理组织能力的渠道。 正常年度项目中心会在训练营前后进行换届，在训练营前一季度进行接班人培养；原则上各OC及TC由大二星宝担任； 日常特殊情况，OC可以根据自己规划退出项目中心，并进行接班人推荐，不建议半途而废突然消失； 另外根据对OC每月规划、实际活动及报告效果的月度基数打分，个人月度基数连续三个月低于0.8则讨论进行OC更换或版块关闭。
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发表于 2020-5-29 15:38:57
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