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2018年的暑期训练营，我们办的很成功，但是要警惕“训练营之毒”，防止被一场胜利给冲昏了头，只想停留在巅峰体验里，不能再进行奋斗了。
训练营只是我们团队成长过程中的一次“期中考”，还不是“期末考”，也不代表我们整体的“学分”。
我们也不应该因为完成了一个小目标而喜不自胜，在接下来的时间变得对团队生活提不起兴致，这样的话，我们就好比取得了一点成绩就放弃努力的人，这仍然会“泯然众人”的。也好像是一个挖到了宝藏，但是只在表面拿走了两块宝贝，就放弃整个宝藏不再深挖的人，这是很可惜的。
那么，2018下半年，我们的主要任务和目标是什么？我们可以从三个方面来说，是：扩大团队，丰富活动和探索创新。
扩大团队
团队中最重要的是人，人是团队的基础。
结合着我们现在所处的发展阶段，结合着公司所能够为我们提供的资源和支持，下半年我们在团队扩大方面应该是开足马力和火力全开的。2018年的下半年是团队发展的一个爆发期，是我们的一个快速成长期，我们应该把握这个机会。
各位星宝，请勇敢往前冲，瞻前顾后会让我们连原本可能招到的人也失去。
先努力招到更多人，然后后续的筛选、后续的培育，团队都会跟着展开。人来了之后，团队的活动也会丰富和充实起来。
我和帆哥，大伟也会积极的开拓新学校，让星光大家庭有更多小伙伴，大伟发起的燎原计划，大家也可以积极参与进来。
丰富活动
下半年的活动，简单地说，有“三大件三小件，外加一些甜点”。
三大件，指的是：秋季大招募，全国策划大赛，“我是总监”寒假训练营；
三小件，指的是：分享会、读书会和精品课；
甜点指地是，巡店，龙盾局、嘉年华、新品试用等。
这些活动训练营期间大都说过，需要补充说一下我是总监的活动。这个一直以来作为很多人最期待的活动，也是我一直在悉心准备的。
如果说暑期训练营的选拔是高考，主要看大家的分数（星光值）的话，那么我是总监的选拔则相当于是商学院，不仅看学历，还要看你的工作经验，有了这些实践经历，你才适合进入到商学院进行学习。要不然就算去了，收获也会较少。
所以我是总监的选拔，会有一个关键的指标，就是要看大家是否做过团队负责人或者在大型互动中当过负责人。所以大家要提前准备起来啊。
最近我们发起了团队负责人的自荐和推荐活动，论坛里也发出了如何举办分享会的介绍文章。大家一定要鼓起勇气去勇敢的尝试，每个人都有机会，在做事中锻炼自己，然后在我是总监的活动中进行更好的总结和升华。
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探索创新
一直想给大家强调，我们要做一个干实事的团队，我们要做一个有信心的团队。一方面，我们起步的时候就已经比一些团队领先了。另外一方面，也有一些比我们历史更长的团队，他们规模比我们现在大，某些方面也比我们完善，我们尊重他们，但是也绝不用妄自菲薄。只要我们能够在发展过程积极探索，乐于创新，我们也完全有我们自己的优势。
所谓干实事的团队，就是真的要把每一场活动办好，让队员通过扎扎实实的活动锻炼提升自己。而不是被外部资源给催熟。不仅是能力，团队成员之间的感情，也是应该通过大家齐心协力办活动的过程磨炼起来，而不是被煽情的活动给催起来的，这样建立起的感情也不能稳固，也不能形成深刻的相互了解和信任。
我们的各项活动，都在不断的创新和改造。就像我们做的巡店，我们利用表单的方式大大提升了效率，并且对于我们每一个提交的数据，也请公司相应的人员去核实和改进，这让我们的巡店更加有价值，而不是提交上去一批会被忽视的数据。关于分享会，我们也在强调用“刻意练习”的方式帮助队员改善提升表达力，不仅是练，而且是刻意的练，有评分有点评有总结有评选，这样才能给大家的更多的帮助。
我希望我们举办的每一场活动，都不断以这样的标准去审视和检验。大学里存在着各种各样的活动，我希望我们不只是重复做活动，而是以星光班的方式去改造和提升，这是非常有意义的事。
在这个过程中，需要大家有当责意识，去主动思考、勇于承担和乐于分享。我们的论坛也是承载我们创新讨论和心得分享的一个平台。
最后，希望我们一起加油，一起携手并肩，一切密切联系，让河海山峦之上，星光闪耀！
相信我们一定能够成为校园里最闪耀的星。
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发表于 2018-8-14 16:40:51
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发表于 2018-8-14 16:55:38
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我先抢占前排，等下仔细看.jpg)